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水务环保集团传达落实水务集团三季度经济运行分析会精神
来源:张丹妮 文/图
发布时间:2021-10-26
浏览量:331


10月22日,水务环保集团召开专题会议,传达落实水务集团三季度经济运行分析会精神,总结分析前三季度生产经营情况,安排部署四季度重点工作。


会仪传达了水务集团三季度经济运行、财务运行、投融资、项目及信息化进展等重点板块工作情况,通报了水务环保集团三季度“晒比超”情况。传达了集团党委书记、董事长王瑜和党委副书记、总经理殷伟民讲话精神。


会议指出,水务集团三季度经济运行分析会吹响了决战决胜四季度的号角,广大干部职工要深入学习、狠抓落实,认真领会、统一思想,把各项要求落到实处、把目标任务落到实处,把工作思路和方法落到实处,确保“十四五”开局之年圆满收官。


会议要求,一是明目标、强举措。要紧盯年度目标任务,大干四季度,超前超额完成全年目标任务;要向改革要效益,通过改革激发企业内生动力,实现跨越式发展;要紧扣“稳增长、防风险、优管理、降成本”相关要求,对标“50条措施”逐项查找短板不足,强举措抓落实;要抓管理促经营,不断优化管理模式,创新经营模式,用发展的办法解决发展中的问题,促进质量效益稳步提升;要着力解决好发展过程中的遗留问题,形成子企业“主动抓”、分管领导“具体抓”、班子成员“亲自抓”层层抓落实的工作格局,直面难点、消除痛点、打通堵点,以钉钉子的精神抓落实促发展。


二是抓项目、促进度。要以“解剖麻雀”的方法,认真研判、分析、解决影响项目推进的具体问题,创新工作方法,加强政企协调,紧扣时间节点,全力推动项目建设再提质、再提速、再提效,持续巩固企业稳中向好的发展势头;要持续加强信息化建设,相关职能部门要发扬“一杆子插到底”的精神,统筹协调推进集团系统信息化建设,及时归纳总结,形成经验,促进企业科创项目开花结果。


三是抓融资、强保障。既要解放思想、主动出击,又要坚定信心、拓宽思路,积极对接金融机构,多种渠道融资筹资,精准“输血”, 激活“造血”,为企业发展提供关键支撑。


四是抓改革、促发展。要强化集团总部机构改革,打造政治过硬、本领高强、运行高效的战略管控型总部;要推进基层单位改革,适度放权、逐步放权,实现基层单位“责权利”相匹配机制;要深入落实国企改革三年行动方案,加速亏损企业治理,全面深化改革,激发企业内生动力和活力。


五是抓安全、保稳定。要从严从实抓好安全生产、经营管理、疫情防控、信访维稳等重点领域工作,时刻把员工生命安全放在首位,始终绷紧安全生产这根弦,坚决杜绝麻痹思想和侥幸心理,保持头脑清醒和高压态势,严格落实各项责任,为企业发展营造和谐稳定的良好环境。


水务环保集团领导班子成员、各部门负责人参加会议。

  编辑:杨美凤  责任编辑:  审核:  
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