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供水集团传达落实集团三季度经济运行分析会精神
来源:贺关强
发布时间:2021-10-25
浏览量:346

10月21日,供水集团召开专题会议,传达集团三季度经济运行分析会精神,安排部署“奋战四季度,决胜赢全年”工作。


会议传达了省国资委三季度经济运行分析会精神、集团三季度财务运行情况、投融资情况、项目及信息化进展情况,通报了供水集团三季度“晒比超”情况,传达了集团党委书记、董事长王瑜和党委副书记、总经理殷伟民讲话精神。


会议要求,四季度要重点抓好十方面工作。一要立即开展“奋战四季度,决胜赢全年”工作,加强督导检查,矢志追赶超越。二要持续深化国企改革,细化工作措施,强化协作配合,完成改革任务。三要坚定不移抓好亏损企业治理。优化方案,建立台账,加强督导,及时预警,确保扭亏治亏。四要全面开展层级压缩工作。对无实质业务开展的四级公司全面清理。五要持之以恒抓好稳增长、降成本、防风险、优管理工作,优化措施,强化责任,提升效能,抓好落实。六要全力推进水价调整,加大工作力度,力争年内完成5个县水价调整工作。七要持续从严抓好水费清缴工作,做到应收尽收,确保水费回收率达到100%。八要全面加快工程项目建设进度,做好项目后评价工作,提升工程项目管理水平。九要抓好财政资金争取工作,统筹做好灾后恢复重建中央和省级预算内投资项目计划上报工作。十要切实做好疫情防控、冬季安全供水保障工作。


会议强调,一要坚定一个中心。坚持年度目标任务这个中心,保持“目标不减,责任不变”。二要坚持一个原则。坚持各工作组组长为“第一负责人”,负责到底,狠抓落实,确保全面完成年度各项目标任务。三要把握一个核心。按照“三年扭亏,两年预警,一年提醒”思路,逐一制定扭亏减亏方案,抓好落实,年终考核,亏损企业实施一票否决制。四要实现一个突破。按照《国企改革三年行动方案》要求,紧盯任务定措施,细化措施抓落实,力争完成70%的改革任务。五要突破一个屏障。强化推广富平信息化、洋县精品示范县建设成果,全面加快信息化建设步伐。六要理顺一个程序。优化资金池管控,提升资金使用效率,健全资金有效管理长效机制。七要落实一项任务。优化计划管理,提升需求管控,巩固投融资管理效能。八要强化一个抓手。紧盯“稳增长,降成本,防风险,优管理50条措施”不动摇,逐一盘点理顺思路,做到“有措施,有落实,有成效”。九要贯彻一个精神。认真贯彻落实习近平总书记来陕重要精神,坚守初心,强化信心,下定决心,保持恒心,营造风清气正、敢拼敢干的良好氛围。十要狠抓一个保障。加快汛后受灾恢复,统筹做好新冠肺炎疫情防控、冬季安全生产、信访维稳各项工作,保障“供水安全、人身安全、资产安全”。


班子成员、各部门(中心)负责人,水处理设备公司、工程公司、物资公司负责人参加会议。

  编辑:  责任编辑:任星  审核:  
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